 |
Stratejik önceliklerimiz açısından önemli olan problemleri doğru olarak teşhis edebiliyor muyuz? |
 |
|
Çözüm üretme yeteneğimizi gerçekten iş sonuçlarına önemli etkisi olan problemlere yönlendirebiliyor muyuz? |
|
Çözüm kaynaklarımızı en etkin şekilde kullana- biliyor muyuz? |
|
Aslında kolay olan problemleri zor yollarla çözmeye çalışarak gereksiz zaman, kaynak ve fırsat kaybına neden oluyor muyuz? |
|
Aslında zor olan problemlerin kolaylıkla çözüle- bileceği umuduyla hiç bir çözüm üretmeksizin zaman ve kaynak kaybına neden oluyor muyuz? |
|
Aslında zor olan problemlerin kolaylıkla çözülebileceği umuduyla büyük kazanç ve verimlilik fırsatlarını kaçırıyor muyuz? |
|
Aslında zor olan problemlerin, hüsranla sonuçlanan çözüm denemeleri sonucunda firmamızda problemlerin çözülebileceğine olan güveni yıpratıyor muyuz? |
|
Kolay veya zor!... Problemleri çözebilecek insan kaynağı altyapısına sahip miyiz? |
|
Stratejik önceliklerimiz ile operasyonel mükemmellik arasındaki bağı daha da sağlamlaştırmak için gerek- sinimlerimiz nelerdir? |
Bu soruları kendinize gerçekten sık sık soruyorsanız gelin birlikte Lean yaklaşımı ve ögeleri ile Six Sigma metodolojisinin ve altyapısının gücünü buluşturup ve bütünleştirelim. Firmanızda “Lean Six Sigma Kurumsal Davranış Modeli”ni yerleştirelim ve sonuçlarını sadece bir kaç ay içerisinde birlikte gözlemleyelim:
