|
|||||
|
“2004 yılında 6 Sigma uygulama kararı vererek danışmanlık hizmeti veren değişik firmalarla temasa geçtik ve Matris ile işbirliği yapmaya karar vedik. Matris’le işbirliği doğrultusunda 6 Sigma ile ilgili faaliyetler Otokar’da titiz ve kapsamlı bir şekilde hazırlanan yayılım planına uygun olarak uygulanmaya başladı. Bu süreç içerisinde de Matris’le çalışma kararımızın ne kadar doğru bir karar olduğunu da gördük. Matris Danışmanlık 6 Sigma konusundaki dünya çapında deneyim ve birikimlerinin ötesinde, tüm yönetsel konularda deneyim ve birikime sahip bir kuruluş. Bu birikimlerinden yararlanmaya devam ediyoruz.” “2002 yılından bu yana Altı Sigma uygulamakta olmamız sonucunda şirketimizdeki yöneticilerin artık sürekli şunu sormakta olduğunu gözlemliyorum: ‘Bu kararı hangi verilere dayanarak, hangi analize dayanarak aldınız?’ Bu hem çalışanlarımızı biraz daha bu metotlarla çalışmaya teşvik ederken, öbür taraftan da kararların gerçekten verilere ve analizlere dayanmasını sağlıyor.”
“Eğer Türkiye’deki tekstil ve konfeksiyon sektöründeki firmalar dünya pazarlarında, sadece ucuz iş gücüne dayalı olmayan, gerçek ve sürdürülebilir bir rekabet gücünü yakalamak istiyor ise, Türkiye’de sektörün şu anda bulunduğu konumda Altı Sigma Sistemi biçilmiş kaftan. Sektördeki kuruluşlar uluslarası rakipleriyle rekabet edebilmek için verimliliklerini ve kalite düzeylerini arttırmak zorundalar. Bunu yapmak için Altı Sigma’dan daha etkin bir yöntem yok. Altı Sigma uygulamadan geçen her gün bu firmalar için kayıp olacaktır.”
“6 Sigma, sonuca götüren en basit yaklaşımdır.
Sadece kalite odaklı değil, aynı zamanda insani yaklaşımı da ön
plana çıkaran bir modeldir. Kurumsal kültürümüzde büyük bir değişim
yaratmıştır. İletişim ve işbirliği sağlamıştır. 6 Sigma felsefesi
uygulanırken herkes için roller belirlendi, paylaşım sağlandı.
İşletmede daha önce teşebbüs edilen fakat başarıya ulaşamayan
işlerin aslında 6 Sigma sistematiğiyle hiç de zor olmadığı
anlaşıldı. Gerçeklerle yüzleşme ve problem çözme yeteneği
benimsendi. Sorunların sonuca göre değil sürece göre
değerlendirilmesi gerekliliği anlaşıldı.”
|
