İletişim çağı dünyayı tarih
boyunca hiç olmadığı kadar hızlandırdı, ilişkileri dönüştürdü ve kuşakların
değerlerini farklılaştırdı. Kurumların içinde bulunduğu koşullar çok hızlı bir
şekilde değişime uğruyor. Böyle bir dünyada kurumların yeni yetkinlikler
kazanması ve var olan yetkinliklerini keskinleştirmesi rekabet ve
sürdürülebilirlik için kaçınılmaz görünüyor. Bu yetkinliklerden bazıları şöyle sıralanabilir:
· Değişimin yönünü fark edebilmek
· Değişimin yönü doğrultusunda kurumdaki
değişimleri (Zihniyet, organizasyon, kültür, yapılanma vb) öngörebilmek ve planlayabilmek
· Değişime uyum sağlayabilmek
· Öğrenen organizasyon olabilmek
· Çeviklik
Kurumsal değişim aşağıdaki temel aşamalardan geçerek ilerliyor;
·
Anlamlı gelecek resmi (Vizyon) oluşturma
·
Rol modeller
·
Zorlayıcı mekanizmalar
·
Eğitim (Yeni beceriler kazanma)
Bu çerçevede, aşağıda yer alan
yöntemlerle danışmanlık hizmetini sağlıyoruz;
·
Genel Danışmanlık
·
Vizyon / Strateji çalıştayları
·
Rol modeller için mentorluk
·
Zorlayıcı mekanizma (Yeni süreçler) konusunda
mentorluk
·
Liderlik eğitimleri, yönetici koçluğu ve
mentorluğu vb
· Yalın zihniyet / dönüşüm eğitimleri
Az sayıda karar vericinin, büyük
resme hakim olup tüm paydaşların beklentilerine yanıt verecek hızda kararlar
alması, organizasyonu harekete geçirmesi ve sürdürülebilirlik sağlaması
gittikçe zorlaşıyor.
Bu durumu fark eden kurumlarda
“Ortak Liderlik” iklimini yaratma yönünde güçlü bir ihtiyaç ve istek oluştuğunu
görüyoruz. Bu ihtiyaç, ortak bir amaç ve yön duygusuyla her çalışanın
inisiyatif aldığı, yaratıcı, verimli ve keyifli bir iş birliğinin arayışı
olarak ortaya çıkıyor.
